學習了兵器集團推出的《李黨屯安全工作法》系列視頻后，我感觸很深。除了學習“三能一要”的具體安全生產方法外，更多的是有一種感慨：李黨屯總結提煉“三能一要”的具體安全生產方法的過程詮釋了“認真，只能讓事情做對；用心，才會把事情做好”的精髓。通過此次專題學習，我想圍繞“能間接不直接，能靜態不動態，能量小不量大”三方面的安全工作法，結合本職安全工作職責，淺談一下自己的學習體會。 
“能間接不直接，就是采取間接隔離操作，避免職工直接接觸危險品”，要實現安全生產，保護職工生命，最有效的方法就是間接隔離操作。可賽公司一直以來把“生命高于一切”的理念落實到生產、經營、管理的全過程，在貫徹落實行動上當好先行，堅持“生命至上、安全第一”，堅持安全是最大的效益，切實增強抓安全、保安全的危機感和緊迫感。大力推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設和科技興安工作，2022年啟動機器換人工作，成立了機器換人專項工作領導小組及工作專班，對生產線進行認真梳理，列出機器換人工作22項；完成了液氯充裝崗位3-9人危險崗位人員核減，全面消滅了3-9人危險作業崗位；認真落實生產線的自動化、數字化、無人化改造，將企業安全生產雙重預防管理機制與數字化建設相結合，充分利用自動化、信息化手段提升企業本質安全和安全管理水平，公司于2022年3月開展了安全生產信息化平臺建設，目前已投入運行。
“能靜態不動態，就是保持生產安全要素的相對穩定”，可賽公司屬于危險化學品行業，李黨屯的安全工作法對我們企業安全工作有很大的指導作用。可賽公司近幾年來通過不斷加大安全生產資金投入，從本質安全度方面解決長期以來的安全隱患問題。2022年完成了13臺關重設備抗晃電技術改造，降低了電壓波動對生產的影響；完成低配12臺GGD配電柜采購安裝工作，完成35kV線路增設2基塔，保證了供電可靠性；完成了二道門建設，將生產區和行政區進行安全隔離；投入500多萬元，完成氯氫處理、離子膜、鹽酸裝置配電室整合改造項目，滿足了安全生產專項整治三年行動計劃實施方案整改要求；完成鹽水自動化改造；增設透平機和氫壓機，淘汰舊氯泵、氫泵，確保了關重設備的可靠備用；完成了加氫自控室抗爆設計及改造。
“能量小不量大”，就是強調作業現場存量不僅要滿足定量要求，更要做到盡量減少存儲，并嚴格管控進入人員，將傷害降到最小。
通過深入學習“李黨屯安全工作法”，讓員工從思想上牢固樹立“安全第一”的觀念，在工作中時刻牢記安全生產，有效遏制違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為，引導員工形成良好的安全習慣，自發杜絕一切違章行為，建立健全公司安全生產長效機制，切實保障企業長期穩定發展，把可賽公司做優、做強、做大。