為將“李黨屯安全工作法”落實(shí)到實(shí)踐工作中，黨委行政部組織各部門(mén)、各車(chē)間干部職工進(jìn)行了《李黨屯安全工作法》專題學(xué)習(xí)會(huì)。通過(guò)此次專題學(xué)習(xí)會(huì)，我想圍繞“能間接不直接，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)”兩方面的安全工作法，結(jié)合本職安全工作職責(zé)，淺談一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)。 
“能間接不直接，就是采取間接隔離操作，避免職工直接接觸危險(xiǎn)品”，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工生命，最有效的方法就是間接隔離操作。可賽公司一直以來(lái)把“生命高于一切”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，在貫徹落實(shí)行動(dòng)上當(dāng)好先行，堅(jiān)持“生命至上、安全第一”，堅(jiān)持安全是最大的效益，切實(shí)增強(qiáng)抓安全、保安全的危機(jī)感和緊迫感，形成黨政齊抓共管、干部職工上下聯(lián)動(dòng)保安全的良好局面。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司安全發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)智工程戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”建設(shè)和科技興安工作，2022年啟動(dòng)機(jī)器換人工作，成立了機(jī)器換人專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行認(rèn)真梳理，列出機(jī)器換人工作22項(xiàng)；完成了液氯充裝崗位3-9人危險(xiǎn)崗位人員核減，全面消滅了3-9人危險(xiǎn)作業(yè)崗位；認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)線的自動(dòng)化、數(shù)字化、無(wú)人化改造，將企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防管理機(jī)制與數(shù)字化建設(shè)相結(jié)合，充分利用自動(dòng)化、信息化手段提升企業(yè)本質(zhì)安全和安全管理水平，公司于2022年3月委托第三方單位開(kāi)展安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)，目前已投入運(yùn)行。
“能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，就是保持生產(chǎn)安全要素的相對(duì)穩(wěn)定”，可賽公司雖然不是火炸藥企業(yè)，但也屬于危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)，李黨屯的安全工作法對(duì)我們企業(yè)有很大的借鑒作用。可賽公司在安全生產(chǎn)資金投入方面從不含糊，近幾年來(lái)不斷加大安全生產(chǎn)資金投入，從本質(zhì)安全度方面解決長(zhǎng)期以來(lái)的安全隱患問(wèn)題。2022年完成了13臺(tái)關(guān)重設(shè)備抗晃電技術(shù)改造，降低了電壓波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響；完成低配12臺(tái)GGD配電柜采購(gòu)安裝工作，完成35kV線路增設(shè)2基塔，保證了供電可靠性；完成了二道門(mén)建設(shè)，將生產(chǎn)區(qū)和行政區(qū)進(jìn)行安全隔離；投入500多萬(wàn)元，完成氯氫處理、離子膜、鹽酸裝置配電室整合改造項(xiàng)目，滿足了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案整改要求；完成鹽水自動(dòng)化改造；增設(shè)透平機(jī)和氫壓機(jī)，淘汰舊氯泵、氫泵，確保了關(guān)重設(shè)備的可靠備用；完成了加氫自控室抗爆設(shè)計(jì)及改造，完成了原料工區(qū)鹵水揮發(fā)性氣體治理和鹽水脫氨尾氣治理工作。
經(jīng)過(guò)一系列有效安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工安全防范意識(shí)，提高了全員的安全素質(zhì)和安全技能，有效防范安全事故發(fā)生。通過(guò)深入學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”，讓員工從思想上牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念，在工作中時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，有效遏制違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，引導(dǎo)員工形成良好的安全習(xí)慣，自發(fā)杜絕一切違章行為，建立健全公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。