參加公司組織“李黨屯安全工作法”專題學(xué)習(xí)后，我感悟很深，“李黨屯安全工作法”是李黨屯同志在長期實踐中總結(jié)的工作理念，也是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。他結(jié)合扎根一線34年的專業(yè)技術(shù)積累與實踐，提出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”是火工藥劑安全管理理念的高度濃縮。以下是我結(jié)合自身崗位對“李黨屯安全工作法”的認(rèn)識體會。 一是能連續(xù)不間歇。新建項目選擇生產(chǎn)工藝時，可以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)的，優(yōu)先選擇連續(xù)工藝，盡量避免采用間歇式生產(chǎn)工藝，從設(shè)計源頭降低風(fēng)險。從生產(chǎn)情況來看，連續(xù)式工藝在生產(chǎn)期間各項指標(biāo)均比較穩(wěn)定，一旦發(fā)生偏離，人員能及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整。間歇式工藝在投料、反應(yīng)、放料等一個完整的生產(chǎn)周期內(nèi)，相比連續(xù)工藝，操作環(huán)節(jié)多，不同時間段的工藝參數(shù)控制條件可能偏差較大，員工既要判斷反應(yīng)進(jìn)程，又要判斷工藝控制指標(biāo)，容易導(dǎo)致誤判、漏判，安全風(fēng)險相對較大。 二是能自動不手動。生產(chǎn)現(xiàn)場能實現(xiàn)自動化的，優(yōu)先采用自動化，盡量減少甚至逐步取消現(xiàn)場人員操作。公司現(xiàn)有的大部分生產(chǎn)現(xiàn)場屬于危險作業(yè)場所，有開停車時段、生產(chǎn)時段、檢修時段等多種不同的情景，具有一定的復(fù)雜性，風(fēng)險不能完全消除。根據(jù)LEC風(fēng)險評估法，危險性=事故發(fā)生的可能性×人員暴露危險場所的頻率×事故后果，在其他技術(shù)安全措施都具備的情況下，減少或消除人員現(xiàn)場操作，可以降低人員暴露在危險場所的頻率，可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)的危險性。 三是要變更先分析。對生產(chǎn)場所的工藝路線、設(shè)備實施等進(jìn)行變更時，一定要進(jìn)行風(fēng)險辨識，對可能引發(fā)的風(fēng)險提出對應(yīng)的預(yù)防措施，并在進(jìn)行變更時對措施進(jìn)行落實，變更后對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。不進(jìn)行風(fēng)險辨識的變更等于盲干，不但可能影響生產(chǎn)裝置正常運行，甚至可能危及人員生命安全。 黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次對安全生產(chǎn)作出重要指示批示，強(qiáng)調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”，堅持“人民至上、生命至上”。集團(tuán)公司劉石泉董事長也明確要求站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓好安全生產(chǎn)工作。身為技術(shù)人員，我深知“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”，在今后的工作中嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”精神，為安全工作鋪路搭橋。 技術(shù)質(zhì)量部：沈鵬 二〇二三年二月九日
近日,研發(fā)中心全員上下以多種形式深入學(xué)習(xí)宣貫李黨屯安全工作法，研發(fā)實驗員、技術(shù)骨干、一線班組長緊密結(jié)合工作實際對照安全工作法，相互交流暢談學(xué)習(xí)體會，了解“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”工作法要領(lǐng)。 作為研發(fā)中心一名員工，分管理化檢測，我通過學(xué)習(xí)，加深了對“李黨屯安全工作法”的理解領(lǐng)悟，結(jié)合李黨屯安全工作法對幾次的事故進(jìn)行反思總結(jié)，系統(tǒng)梳理，舉一反三，制定了一系列事故防范措施。通過學(xué)習(xí)我明白，在安全事故面前，我們并不是無能為力，事故是可以預(yù)防的，我們公司雖然與李黨屯公司產(chǎn)品性質(zhì)有很大的區(qū)別，但他的安全工作法具有借鑒作用，要確保生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全，必須立足于我們自己，不斷提高認(rèn)知，持續(xù)反思總結(jié)，吃透產(chǎn)品機(jī)理，吃透生產(chǎn)現(xiàn)場，吃透過程變化，深入開展安全生產(chǎn)再認(rèn)識，再反思再分析，再評估再強(qiáng)基固本專項工作，全面落實集團(tuán)公司黨組書記董事長劉石泉提出的20防，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。在研發(fā)實驗過程中，堅持能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化，就能夠杜絕事故的發(fā)生或降低事故的危害。安全事故是可以預(yù)防的，安全隱患也是可以控制的。 我認(rèn)為，研發(fā)實驗存在的主要風(fēng)險有：一是直接操作的危險；二是直接傳遞的危險；三是設(shè)備清理維護(hù)的危險；四是認(rèn)識不到位的危險（僥幸心理）。特別是認(rèn)識不到位的危險非常重要。我們很多人都有這樣的通病——面對預(yù)估風(fēng)險會滿懷抗拒并心存僥幸，以致最后只能坐以待斃。就像米歇爾?渥克在書中所說的那樣：當(dāng)危險還遠(yuǎn)在天邊時，不妨思考未來，做好遠(yuǎn)期計劃。我們也可設(shè)立一個“未來危險游戲”，定期組織相關(guān)人員坐在一起模擬未來實驗可能出現(xiàn)的危險，討論未來在研發(fā)實驗過程中可能發(fā)生的風(fēng)險，以便采取有效措施，將危險消滅在萌芽狀態(tài)。它不同于我們現(xiàn)在的“應(yīng)急預(yù)案”演練，“應(yīng)急預(yù)案”演練針對的是設(shè)計已經(jīng)發(fā)生的事故而采取的應(yīng)急措施，而“未來危險游戲”是針對未來未知危險經(jīng)過科學(xué)分析而采取的預(yù)防性措施。認(rèn)識到位才能行動到位非常關(guān)鍵。 “李黨屯安全工作法”可以大大降低事故發(fā)生率，減少事故損失，避免職工受到傷害，對安全生產(chǎn)和研發(fā)實驗安全具有非常重要的作用，因此我們要將體會和感悟化為實際行動，營造人人講安全的工作氛圍，確保科研生產(chǎn)安全。 研發(fā)中心：魯行忠 二〇二三年二月八日
學(xué)習(xí)兵器804廠李黨屯安全工作法心得體會 今天利用一下午時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了一下李黨屯安全工作法，雖然李黨屯本人工作單位屬于火炸藥系統(tǒng)，安全工作經(jīng)驗總結(jié)也屬于火炸藥崗位相關(guān)操作所得，但他的對安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入細(xì)致的態(tài)度仍值得我們學(xué)習(xí)。 習(xí)總書記針對安全工作指出方向“人民至上，生命至上”，要求一切生產(chǎn)工作首先必須保證生命安全。在這一要求下，李黨屯同志，作為危險生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，在多次經(jīng)歷血與火的教訓(xùn)之后，下定決心，認(rèn)真摸索出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”的火炸藥行業(yè)生產(chǎn)實驗工作指導(dǎo)性工作方法。“能間接不直接”是指人與藥盡量隔離操作，減少意外爆炸對人員的直接傷害；“能量小不量大”是指減少生產(chǎn)實驗中藥的存放使用量，也就是減少爆炸能量，減少對裝置及人員的傷害程度；“能靜態(tài)不動態(tài)”是指生產(chǎn)實驗中控制盡量不對易感藥劑產(chǎn)生能量效應(yīng)操作，以免發(fā)生爆炸意外；“要處理先純化”是指對易感物料、設(shè)備處理操作前需進(jìn)行純化處理。 804廠化工分廠在李黨屯的帶領(lǐng)下，8年末發(fā)生人生傷害事故，生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績，確保了合同的100%履約。 作為本人所在單位可賽公司項目部，主要職責(zé)是對公司宏觀發(fā)展提供項目建設(shè)相關(guān)管理服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營過程中實施技措、安（環(huán)）措項目提供相關(guān)管理服務(wù)，對公司現(xiàn)有建構(gòu)筑物使用安全情況提供日常使用安全鑒定及維修維護(hù)服務(wù)。 項目建設(shè)管理是非常復(fù)雜的工作，因為幾乎沒有任何兩個項目是相同的。即使圖紙設(shè)計相同的項目，因?qū)嵤r間，地點不同，實施人員不同，實施環(huán)境不同，也會產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。 一個項目的實施，前期立項，需進(jìn)行可研驗證，這其中就包括項目的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生驗證，必須有書面證明材料證明其投資技術(shù)可行性；進(jìn)入實施階段，須進(jìn)行項目設(shè)計，設(shè)計成果資料也須進(jìn)行相關(guān)評審，證明設(shè)計的安全可行性，這個過程需要有資格有經(jīng)驗的相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行會審，對安全設(shè)計專篇進(jìn)行把關(guān)補正；項目施工階段需要各專業(yè)各單位通力配合，對實施過程的各種危險因素進(jìn)行識別，制定并落實安全防范措施，對設(shè)計成果中不完善、不安全點進(jìn)一步改正；項目實施完成后需進(jìn)行項目試生產(chǎn)前相關(guān)驗收，滿足相關(guān)安全要求后方可批準(zhǔn)進(jìn)行試生產(chǎn)......總之，項目建設(shè)過程中，安全工作至始至終貫穿其中，是項目建設(shè)眾多工作中的重點工作。 我們學(xué)習(xí)李黨屯安全工作法，最重要的是學(xué)習(xí)他的工作精神，扎扎實實的把工作做實做細(xì)的精神。要將項目管理工作中的安全工作排在首位，做任何工作，首先要想到安全。從立項，設(shè)計，實施，驗收，投入使用的全過程，將安全工作貫徹始終，保證項目實施的全過程的合法合規(guī)。只有這樣，才是公司建康平安發(fā)展之道！ 可賽項目部：徐天朋 2023.2.7
近日,銷售公司全員上下以多種形式深入學(xué)習(xí)宣貫李黨屯安全工作法，相互交流暢談學(xué)習(xí)體會，“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”。短短24個字，用最平實的語言，道出了化工生產(chǎn)線化繁為簡、自動代手動、提升生產(chǎn)線本質(zhì)化安全的方法論。結(jié)合“李黨屯安全工作法”，從工藝技術(shù)管理的角度出發(fā)，通過優(yōu)化設(shè)計源頭、加強(qiáng)工藝過程管控和全流程把控工藝等方面，系統(tǒng)化提升企業(yè)安全管理水平。 首先要從源頭設(shè)計強(qiáng)化工藝管控。認(rèn)真遵照執(zhí)行《危險化學(xué)品隱患排查治理導(dǎo)則》排查內(nèi)容，開展危險和可操作性（HAZOP）分析、精細(xì)反應(yīng)評估，形成分析報告，采取必要措施降低安全風(fēng)險。新建裝置要設(shè)置自動化系統(tǒng)和安全儀表系統(tǒng)，并將HAZOP分析結(jié)果和SIL評估結(jié)果應(yīng)用于設(shè)計中。對于首次采用的化工工藝，應(yīng)經(jīng)小試、中試、工業(yè)化試驗再進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)，通過省級有關(guān)部門組織安全論證，從本質(zhì)上采取必要的措施防范化解風(fēng)險。 其次要做好生產(chǎn)過程的操作安全。一個設(shè)計完整的生產(chǎn)線，如果員工不能按章操作，根本談不上本質(zhì)安全。操作安全執(zhí)行的關(guān)鍵是要有一套完善的可操作性的工藝文件。在經(jīng)過正規(guī)項目設(shè)計完的生產(chǎn)線，要有一套滿足規(guī)范要求且能有效指導(dǎo)實際的崗位操作規(guī)程。可賽公司現(xiàn)行工藝文件都應(yīng)配備齊全的工藝規(guī)程、崗位操作法、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書、PID圖和工藝操作手冊。 最后，就是要通過科技興安，全面降低人的不安全因素。結(jié)合兵器工業(yè)集團(tuán)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項任務(wù)，進(jìn)一步探索APC先進(jìn)控制系統(tǒng)、機(jī)器人巡檢、黑屏管理等先進(jìn)的管理方式，提高生產(chǎn)線的本質(zhì)化安全程度。 “李黨屯安全工作法”不在言，而在行。只有各層級人員將體會和感悟化為實際行動，營造人人講安全的工作氛圍，才能建立起抓本質(zhì)化安全的管理體系。通過機(jī)制的建立、制度的規(guī)范，落實各級人員的安全責(zé)任，全面提升生產(chǎn)線安全平穩(wěn)高效運行水平。 銷售公司：黃知銳 二〇二三年二月拾三日
通過多次閱讀《李黨屯安全工作法》，深感“三能一要”的安全生產(chǎn)方法可應(yīng)用到公司生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)。結(jié)合本職安全工作職責(zé)，淺談一下自己的學(xué)習(xí)體會。 “能間接不直接，就是采取間接隔離操作，避免職工直接暴露在危險作業(yè)環(huán)境中，避免職工直接接觸危險品”，公司始終堅持安全生產(chǎn)方針，一直以來把“生命高于一切”的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。公司通過生產(chǎn)裝置設(shè)計診斷及問題整改，3條生產(chǎn)線危險工藝自動化控制系統(tǒng)（DCS和SIS）完善，裝置區(qū)現(xiàn)場巡檢室搬遷（氯車間、電解車間和加氫車間裝置區(qū)域）等安全措施落實，減少了員工直接暴露危險作業(yè)環(huán)境和直接接觸危險物品機(jī)會，保障員工的生命健康。 安全是企業(yè)生存的根基，是企業(yè)發(fā)展的基石。為保障公司安全生產(chǎn)，健康發(fā)展，各級各類人員須認(rèn)真履行其安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平提升，吸取李黨屯同志工作方法精髓，用心才會把事情做好。我們需持續(xù)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)全流程管理、安全生產(chǎn)事故“再反思、再認(rèn)識、再分析、再評估、再強(qiáng)基固本”專項工作、安全生產(chǎn)“9查”、“20防”及“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)工作，嚴(yán)格檢維修“七個步驟”安全措施落實，把各項工作做實、做細(xì)，大力踐行“零容忍、零事故、零傷害”的安全理念。各單位負(fù)責(zé)人需深入現(xiàn)場認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即組織、協(xié)調(diào)解決，對違章違紀(jì)現(xiàn)象予以制止、打擊；對安全環(huán)保工作需按要求保質(zhì)保量完成。 安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。通過強(qiáng)化公司安全文化建設(shè)，樹立“安全是最大的效益，沒有安全就沒有效益” 理念，讓“安全第一、生命至上”的管理文化在公司蔚然成風(fēng)，讓安全文化像空氣一樣在公司無處不在，讓安全如同氧氣一樣，沒有安全就不能工作、學(xué)習(xí)和生活。希望我們各級人員像李黨屯一樣：認(rèn)真做事、更加要用心做事，更多的對事業(yè)的投入、專注與癡迷，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有力量。 2023年2月9日
